Om te onderbouwen dat relaties inderdaad beter lopen met kennis van elkaars breintype dan zonder kennis van elkaars breintype, hebben we een Bayesiaans netwerk model gebouwd waarmee we twee zaken inschatten:
Wat is de kans dat een relatie een succes wordt?
Welk van beide partners haalt het meeste uit de relatie?
Dit levert de bovenstaande grafiek op waarin je de bijdrage van beide partners terugziet. Hoe meer de grafiek van een van de partners naar rechts ligt, hoe meer die partner uit de relatie haalt. De overlap tussen beide grafieken is de kans dat de andere partner toch meer uit de relatie haalt.
Hoewel het onderzoek nog loopt, spreken de eerste resultaten voor zich:
26 van de 30 koppels herkende zich in de kans van slagen (86%, p<0.0001%).
22 van de 30 koppels herkende de partner die het meeste uit de relatie haalt (73%, p<0.01%)
De aantallen zijn natuurlijk nog niet zo hoog, maar zeker bij de kans van slagen is het percentage dat zich in de previsie herkent zo groot dat de kans erg klein is dat dit sterk wijzigt. Bij welke partner het meeste uit de relatie haalt, is de kans ook klein dat dit nog anders wordt, maar groter dan bij de slagingskans van de relatie. Desalniettemin zijn we nog steeds op zoek naar koppels die hun breintypen kennen en de relatietest willen invullen. De test zelf behelst minder dan 20 vragen, dus die is zo ingevuld. Het grootste punt is dat je eerst met zekerheid beide breintypen moet kennen.
Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van Richard Bandler. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.
Sociale stabiliteit
Richard Bandler is de oprichter van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), een methodiek voor communicatie, persoonlijke ontwikkeling en goed leren omgaan met moeilijke omstandigheden. Dit zijn de redenen waarom hij hoog scoort op sociale stabiliteit, gebaseerd op wat we weten over zijn werk en bijdragen aan het veld:
Communicatievaardigheden: Bandler heeft uitgebreide ervaring en expertise in communicatie, zowel op persoonlijk als professioneel vlak. Dit zou kunnen bijdragen aan sociale stabiliteit omdat effectieve communicatie essentieel is voor het opbouwen en onderhouden van stabiele relaties.
Emotionele intelligentie: Als mede-oprichter van NLP heeft Bandler waarschijnlijk een hoge mate van emotionele intelligentie. Dit zou hem in staat stellen om zijn eigen emoties te begrijpen en te beheersen, evenals die van anderen, wat een belangrijke factor is in sociale stabiliteit.
Probleemoplossende vaardigheden: NLP houdt zich bezig met het identificeren en veranderen van onproductieve of schadelijke gedachtepatronen. Dit suggereert dat Bandler sterke probleemoplossende vaardigheden heeft, die ook kunnen bijdragen aan sociale stabiliteit.
Veerkracht: Bandler heeft gedurende zijn carrière te maken gehad met een aantal controverses en uitdagingen. Het feit dat hij deze heeft kunnen overwinnen, kan wijzen op een bepaalde mate van veerkracht, wat een belangrijke factor is in sociale stabiliteit.
Exploratie
Richard Bandler is bekend om zijn baanbrekende werk in de ontwikkeling van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), een benadering van communicatie en persoonlijke ontwikkeling die voortkwam uit de studie van mensen die uitstekend presteerden in hun respectievelijke velden. NLP is een zeer innovatieve en exploratieve benadering, en dat weerspiegelt veel op Bandler’s eigen neiging tot exploratie.
Creativiteit: De ontwikkeling van NLP vereiste aanzienlijke creativiteit. Het feit dat Bandler in staat was om deze nieuwe benadering te bedenken en te ontwikkelen, toont aan dat hij bereid en in staat is om buiten de gebaande paden te denken en te verkennen.
Nieuwsgierigheid: Bandler heeft een diepgaande interesse getoond in de werking van de menselijke geest en hoe mensen leren en veranderen. Deze nieuwsgierigheid heeft hem ertoe aangezet om nieuwe benaderingen en technieken te ontdekken en te ontwikkelen..
Risicobereidheid: Het ontwikkelen en promoten van een nieuwe en soms controversiële benadering zoals NLP vereist een bereidheid om risico’s te nemen. Dit toont aan dat Bandler bereid is om onbekende paden te betreden in het belang van exploratie en ontdekking.
Ongeremd (Disinhibition)
Richard Bandler, als oprichter van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), is bekend om zijn onconventionele benaderingen en technieken. Dit zijn de redenen die verklaren waarom hij hoog scoort op ongeremdheid op basis van wat we weten over zijn werk:
Non-conformiteit: Bandler’s werk in NLP is revolutionair en breekt met traditionele psychologische paradigma’s. Dit suggereert dat hij zich niet gemakkelijk laat beperken door conventionele regels of normen, een teken van ongeremdheid.
Risicobereidheid: Het ontwikkelen en promoten van een nieuwe benadering zoals NLP, vooral gezien de controverse die het soms heeft aangetrokken, impliceert een bereidheid om risico’s te nemen. Dit kan wijzen op een zekere mate van ongeremdheid.
Expressiviteit: Bandler staat bekend om zijn levendige en boeiende communicatiestijl. Hij is niet bang om zijn gedachten en gevoelens uit te drukken, wat kan wijzen op een hoge mate van ongeremdheid.
Innovatie: Bandler heeft een talent voor het bedenken van nieuwe en innovatieve technieken en benaderingen. Dit vermogen om buiten de gebaande paden te denken en nieuwe ideeën te creëren kan worden geassocieerd met een hogere mate van ongeremdheid.
Rebel
Richard Bandler, bekend als oprichter van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), heeft in zijn carrière vaak blijk gegeven van een rebelse geest. Dit zijn de redenen die verklaren waarom hij hoog scoort op rebelleren op basis van wat we weten over zijn werk:
Non-conformiteit: NLP breekt met traditionele benaderingen van psychotherapie en stelt nieuwe manieren voor om te kijken naar hoe mensen denken, leren en veranderen. Dit geeft aan dat Bandler bereid is om tegen de stroom in te gaan en zijn eigen weg te kiezen, wat een kenmerk is van rebellie.
Innovatie: Bandler’s ontwikkeling van nieuwe technieken en benaderingen binnen NLP toont zijn vermogen en bereidheid om te innoveren en nieuwe wegen te bewandelen, zelfs als dat betekent dat hij de status quo moet uitdagen.
Uitdagen van autoriteit: Bandler heeft in zijn carrière vaak de traditionele autoriteiten en gevestigde methoden uitgedaagd, zowel in zijn schrijven als in zijn openbare optredens. Dit soort gedrag is typisch voor mensen die hoog scoren op rebelleren.
Onafhankelijk denken: Bandler’s werk toont een sterke neiging tot onafhankelijk denken. Hij is niet bang om zijn eigen conclusies te trekken en zijn eigen weg te gaan, wat wijst op een rebelse geest.
Impulsief (Korte termijn)
Richard Bandler, bekend als oprichter van Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP), staat bekend om zijn dynamische en soms onvoorspelbare stijl. Dit zijn de redenen die verklaren waarom hij hoog scoort op impulsiviteit op basis van wat we weten over zijn werk en stijl:
Snelle besluitvorming: Bandler staat bekend om zijn vermogen om snel te denken en te handelen, wat een kenmerk kan zijn van impulsiviteit.
Innovatie en Risicobereidheid: De ontwikkeling en promotie van een nieuwe benadering zoals NLP, vooral gezien de controverse die het soms heeft aangetrokken, impliceert een bereidheid om risico’s te nemen en snel te handelen op nieuwe ideeën, wat kan wijzen op een zekere mate van impulsiviteit.
Onvoorspelbaarheid: In zijn presentaties en seminars staat Bandler bekend om zijn onvoorspelbare en dynamische stijl. Dit kan wijzen op een hogere mate van impulsiviteit.
Niet-traditionele benadering: Bandler’s benadering van psychotherapie en persoonlijke ontwikkeling is vaak onconventioneel en breekt met traditionele methoden. Deze bereidheid om af te wijken van de norm kan ook een teken zijn van impulsiviteit.
Invloed Vergroten podcast
Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van Richard Bandler, luister dan naar aflevering #1, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.
Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van president Barack Obama. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.
Sociale stabiliteit
Sociale stabiliteit wordt vaak geassocieerd met leiders die erin slagen om sociale orde, harmonie en cohesie binnen een samenleving te handhaven. Dit wordt bereikt door het bevorderen van beleid dat sociale gelijkheid, welvaart en rechtvaardigheid bevordert. President Obama wordt vaak hoog gewaardeerd op deze schaal om verschillende redenen:
Beleid van sociale rechtvaardigheid: Obama’s beleid heeft vaak sociale rechtvaardigheid als centraal punt. Dit omvat zijn inspanningen om de toegang tot gezondheidszorg te verbeteren door de invoering van de Affordable Care Act, ook wel bekend als “Obamacare”. Deze wet was bedoeld om betaalbare gezondheidszorg toegankelijk te maken voor meer Amerikanen, met name degenen die het zich niet konden veroorloven.
Bevordering van gelijkheid: Obama heeft ook gewerkt aan het bevorderen van gelijkheid op basis van ras, geslacht en seksuele geaardheid. Hij steunde bijvoorbeeld het homohuwelijk en nam maatregelen om discriminatie tegen transgenders te bestrijden.
Aandacht voor economische ongelijkheid: Obama heeft zich gericht op het aanpakken van economische ongelijkheid, waaronder pogingen om het minimumloon te verhogen en belastingvoordelen uit te breiden voor mensen met lage inkomens.
Diplomatie en vredesinspanningen: Obama’s benadering van buitenlands beleid heeft over het algemeen de nadruk gelegd op diplomatie en vredesinspanningen. Hij werd bijvoorbeeld bekroond met de Nobelprijs voor de Vrede in 2009.
Agreeableness
“Agreeableness” is een van de vijf persoonlijkheidskenmerken in het Big Five persoonlijkheidsmodel, dat wordt gebruikt in de psychologie. Het heeft betrekking op hoe vriendelijk, coöperatief en sociaal harmonieus een individu is. Mensen die hoog scoren op agreeableness worden doorgaans gezien als vriendelijk, genereus, behulpzaam en bereid om compromissen te sluiten.
Er zijn verschillende redenen waarom voormalig president Barack Obama vaak hoog scoort op deze eigenschap:
Interpersoonlijke vaardigheden: Obama wordt algemeen beschouwd als iemand met sterke interpersoonlijke vaardigheden. Hij staat bekend om zijn vermogen om met mensen van alle achtergronden te communiceren en om te gaan.
Diplomatie: In zijn rol als president liet Obama een sterke neiging zien om diplomatie en samenwerking te bevorderen, zowel binnen als buiten de Verenigde Staten. Dit is een kenmerk van agreeableness.
Emotionele intelligentie: Obama wordt vaak geprezen om zijn emotionele intelligentie, inclusief zijn vermogen om empathie te tonen en de gevoelens van anderen te begrijpen en te erkennen.
Respect voor anderen: Tijdens zijn ambtsperiode toonde Obama vaak respect voor anderen, ongeacht hun politieke overtuigingen, achtergrond of status. Dit vermogen om waardering en respect te tonen, zelfs in het gezicht van meningsverschillen, is een ander kenmerk van agreeableness.
Compromisbereidheid: Obama heeft tijdens zijn presidentschap laten zien dat hij bereid is tot compromissen en samenwerking met mensen met verschillende standpunten. Dit vermogen om compromissen te sluiten en consensus te zoeken, wordt ook geassocieerd met agreeableness.
Compassie
Compassie verwijst naar het vermogen om empathie te tonen voor anderen, met name degenen die lijden, en om actie te ondernemen om dat lijden te verlichten. Er zijn verschillende redenen waarom voormalig president Barack Obama vaak hoog scoort op deze eigenschap:
Empathische communicatie: Obama staat bekend om zijn empathische communicatiestijl. Hij heeft vaak geprobeerd zich te verplaatsen in de positie van anderen en hun perspectieven te begrijpen, en hij heeft die empathie getoond in zijn openbare toespraken en persoonlijke interacties.
Beleidsbeslissingen: Veel van Obama’s beleidsbeslissingen weerspiegelen een diepe bezorgdheid voor het welzijn van anderen, met name degenen die worstelen. Dit omvat zijn inspanningen om de toegang tot gezondheidszorg te verbeteren, economische ongelijkheid aan te pakken, en onderwijs en kansen voor alle Amerikanen te verbeteren.
Reactie op tragedies: Obama’s reacties op nationale en internationale tragedies worden vaak gekenmerkt door compassie. Zijn toespraken na schietpartijen op scholen en andere gewelddadige gebeurtenissen hebben bijvoorbeeld zijn vermogen getoond om empathie te tonen en te pleiten voor actie om toekomstig lijden te voorkomen.
Wereldbeeld: Obama heeft herhaaldelijk een wereldbeeld uitgedrukt dat het belang van empathie en compassie benadrukt. Hij heeft bijvoorbeeld gezegd dat we “elkaars hoeder” zijn en heeft opgeroepen tot een grotere zorg voor de minst bevoorrechte leden van onze samenleving.
Beleefdheid
Beleefdheid is een eigenschap die betrekking heeft op respect, goede manieren en hoffelijkheid in interactie met anderen. Barack Obama, de voormalige president van de Verenigde Staten, wordt vaak gezien als iemand die hoog scoort op beleefdheid om een aantal redenen:
Respectvolle communicatie: Obama staat bekend om zijn respectvolle en bedachtzame communicatiestijl. Hij heeft de neiging om goed te luisteren naar anderen, ongeacht of hij het met hen eens is, en om hun standpunten op een respectvolle manier te erkennen.
Goede manieren: Obama’s publieke optredens worden vaak gekenmerkt door goede manieren en hoffelijkheid. Hij heeft de neiging om anderen te bedanken, complimenten te geven en erkent de prestaties en bijdragen van anderen.
Respect voor instituties: Obama heeft vaak respect getoond voor de instituties en tradities van het presidentschap en de Amerikaanse overheid. Dit is onderdeel van zijn algemene respectvolle houding.
Aandacht voor diversiteit: Obama heeft ook respect getoond voor mensen van alle achtergronden en culturen, wat wordt weerspiegeld in zijn beleid en in zijn publieke verklaringen.
Invloed Vergroten podcast
Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van Barack Obama, luister dan naar aflevering #1, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.
Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van Marco van Basten. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.
Autonomie
In een voetbalcontext betekent autonomie dat een speler of coach onafhankelijke beslissingen neemt, leiderschap toont, creatief is in zijn aanpak en een sterke mate van zelfdiscipline en zelfmotivatie toont. Tijdens zijn carrière, zowel als speler en coach, heeft Van Basten zeker momenten van grote autonomie getoond. Bijvoorbeeld, zijn ongelooflijke doelpunt in de finale van het EK in 1988 was een perfect voorbeeld van zijn vermogen om zelfstandig beslissingen te nemen op het veld.
Als coach, met name tijdens zijn periode als bondscoach van het Nederlands elftal, toonde Van Basten ook een hoge mate van autonomie door zijn tactische beslissingen en spelersselectie.
Exploreren
Als je “exploreren” interpreteert in de context van voetbal, dan zou je kunnen zeggen dat Marco van Basten zeker een “ontdekkingsreiziger” was in zijn vakgebied. Hij was bekend om zijn creatieve speelstijl en zijn vermogen om ruimte te vinden en te benutten op het veld. Zijn beroemde doelpunt in de finale van het Europees Kampioenschap van 1988 is een uitstekend voorbeeld van zijn vermogen om nieuwe mogelijkheden te ontdekken en te benutten.
In termen van coaching, heeft Van Basten ook een neiging getoond om te experimenteren en nieuwe tactieken en opstellingen te proberen tijdens zijn tijd als coach van het Nederlands elftal.
Openstaan voor Redeneringen
Marco van Basten staat algemeen bekend als een intelligent en bedachtzaam persoon, zowel op het voetbalveld als daarbuiten. Tijdens zijn carrière als speler en later als coach, heeft hij vaak blijk gegeven van een diepgaand begrip van het spel en de tactieken die erbij komen kijken. Deze kwaliteiten suggereren dat hij openstaat voor redeneringen en analyse.
Hij heeft zich ook bereid getoond om controversiële of onconventionele beslissingen te nemen in zijn coachingcarrière, wat kan wijzen op een bereidheid om verschillende redeneringen en perspectieven te overwegen.
Rebel
Tijdens zijn carrière als voetballer en later als coach, heeft Marco van Basten zich op verschillende momenten op rebelse wijze gedragen, in de zin dat hij bereid was om conventies uit te dagen en zijn eigen pad te volgen. Hij heeft bijvoorbeeld een aantal onconventionele tactische beslissingen genomen tijdens zijn tijd als bondscoach van het Nederlands voetbalelftal, wat aantoont dat hij niet bang was om tegen de stroom in te gaan.
Bovendien heeft Van Basten publiekelijk commentaar gegeven op en kritiek geuit op aspecten van het moderne voetbal, zoals de VAR-technologie en de toenemende druk van het speelschema. Dit soort uitlatingen kunnen ook als enigszins rebels worden beschouwd.
Ongeremd (Disinhibition)
In de context van zijn voetbalcarrière, toonde Marco van Basten vaak een soort ongeremdheid in zijn spel – hij was niet bang om risico’s te nemen, om spectaculaire doelpunten te proberen, en om zijn uitzonderlijke vaardigheden ten volle te benutten. Zijn beroemde doelpunt in de finale van het Europees Kampioenschap van 1988, waar hij een bijzonder moeilijke volley vanuit een scherpe hoek maakte, is een goed voorbeeld van deze ongeremdheid op het veld.
Buiten het veld staat Van Basten erom bekend dat hij zijn mening geeft en gedurfde beslissingen neemt, zoals zijn onconventionele tactische beslissingen tijdens zijn tijd als coach van het Nederlands elftal. Deze aspecten kunnen ook worden geïnterpreteerd als een vorm van ongeremdheid.
Invloed Vergroten podcast
Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van Marco van Basten, luister dan naar aflevering #1, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.
Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van president Trump. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.
Autonomie
Autonomie is een kenmerk van persoonlijkheid dat verwijst naar de mate waarin iemand onafhankelijk kan opereren en beslissingen kan nemen zonder afhankelijk te zijn van anderen. Het is moeilijk om te zeggen of Donald Trump hoog scoort op autonomie als persoonlijkheidskenmerk, omdat er verschillende manieren zijn om dit te interpreteren en te meten.
Wat wel duidelijk is, is dat Trump vaak de nadruk legt op zijn onafhankelijkheid en zelfstandigheid, en zichzelf beschrijft als een leider die niet afhankelijk is van anderen. Dit is zichtbaar in zijn politieke stijl, waarin hij vaak beslissingen neemt zonder de input of steun van anderen te zoeken, en in zijn zakelijke activiteiten, waarin hij vaak alleen beslissingen neemt en weinig rekening houdt met de belangen van anderen.
Hoewel autonomie kan worden gezien als een positief kenmerk, is het ook belangrijk om op te merken dat te veel autonomie kan leiden tot problemen, vooral in situaties waarin samenwerking en compromis nodig zijn om doelen te bereiken. Het is daarom belangrijk om een balans te vinden tussen onafhankelijkheid en samenwerking, en te begrijpen wanneer het nodig is om de hulp en input van anderen te zoeken.
Extraversion
Donald Trump wordt vaak beschreven als een extravert persoonlijkheid. Extravertie wordt gekenmerkt door assertiviteit, zelfverzekerdheid en enthousiasme voor sociale interactie. Trump heeft een lange geschiedenis van publieke optredens, waarin hij zich op de voorgrond plaatst en zijn zelfvertrouwen en assertiviteit tentoonspreidt.
Trump heeft ook de neiging om in de schijnwerpers te staan en lijkt te genieten van aandacht en erkenning. Hij heeft vaak opgemerkt dat hij “de grootste” of “de beste” is in verschillende contexten, en heeft vaak gedrag vertoond dat gericht is op het versterken van zijn publieke imago en reputatie.
Bovendien heeft Trump ook een reputatie opgebouwd als een uitgaande en sociaal vaardige persoon, die gemakkelijk kan praten en communiceren met mensen. Hij heeft veel ervaring in de entertainment- en vastgoedindustrie, waar het vermogen om effectief te communiceren met anderen cruciaal is voor succes.
Het is echter belangrijk om op te merken dat persoonlijkheid een complex en multifactorieel concept is en dat het moeilijk is om een volledig beeld te krijgen van iemands persoonlijkheid op basis van slechts één kenmerk. Extraversie is slechts één van de vijf persoonlijkheidskenmerken die vaak worden gebruikt om iemands persoonlijkheid te beschrijven en er zijn vele andere factoren die van invloed zijn op iemands gedrag en motivaties.
Assertief
Donald Trump wordt vaak beschouwd als een assertief persoon, wat een belangrijk aspect is van de persoonlijkheid van extraverte mensen. Assertiviteit verwijst naar het vermogen om je eigen standpunten en belangen duidelijk te communiceren en te verdedigen, zonder de rechten en belangen van anderen te schenden.
Trump staat bekend om zijn directe en soms agressieve communicatiestijl, waarin hij zijn mening duidelijk verwoordt en weinig rekening lijkt te houden met de mening van anderen. Hij heeft ook vaak conflicten uitgelokt en uitdagingen geformuleerd tegenstanders en critici, wat kan worden gezien als een teken van assertiviteit.
Hoewel assertiviteit een belangrijk kenmerk kan zijn van leiderschap en effectieve communicatie, is het ook belangrijk om op te merken dat een teveel aan assertiviteit kan leiden tot conflicten en problemen met anderen. Het is daarom belangrijk voor mensen om te leren hoe ze assertief kunnen zijn zonder onnodig agressief te zijn en rekening te houden met de belangen en rechten van anderen.
Enthousiasme
Enthousiasme is een andere eigenschap die vaak geassocieerd wordt met extraverte persoonlijkheden, en ook hierin lijkt Donald Trump niet tekort te schieten. Trump staat bekend om zijn energieke en soms opgewonden presentatie tijdens publieke optredens, die zijn aanhangers lijken aan te spreken en te inspireren.
Hij heeft de neiging om gebruik te maken van krachtige retoriek en uitgesproken uitspraken om zijn boodschap over te brengen en zijn publiek te motiveren. Zijn enthousiasme is ook zichtbaar in zijn campagne-evenementen, waar hij vaak grote menigten trekt en zijn aanhangers aanmoedigt om te juichen en te applaudisseren.
Het is echter belangrijk om op te merken dat enthousiasme niet altijd synoniem is met effectiviteit of succes. Hoewel het belangrijk kan zijn om gepassioneerd te zijn over een doel of een boodschap, is het ook belangrijk om deze passie op een productieve en constructieve manier te uiten en rekening te houden met de behoeften en perspectieven van anderen.
Invloed Vergroten podcast
Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van Donald Trump, luister dan naar aflevering #1, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.
Hierboven staat het persoonlijkheidsprofiel van Thierry Baudet. Hieronder lees je waarom dit persoonlijkheidsprofiel volgens de Chat-GPT 4 AI zo goed klopt.
Thierry Baudet is een Nederlandse politicus, schrijver en historicus. Hij is de oprichter en leider van de politieke partij Forum voor Democratie (FvD). De partij is in 2016 opgericht en is sindsdien actief in de Nederlandse politiek.
Openheid voor Redeneringen
Om Baudet’s positie ten opzichte van openheid voor redeneringen (een van de Big Five persoonlijkheidstrekken) te beoordelen, is het nodig om zijn gedrag, uitspraken en politieke standpunten te analyseren. Openheid voor redeneringen verwijst naar de mate waarin een persoon openstaat voor nieuwe ideeën, creativiteit en verbeeldingskracht. Mensen met een hoge mate van openheid voor redeneringen zijn nieuwsgierig, avontuurlijk en geïnteresseerd in kunst en cultuur.
Baudet heeft een achtergrond in de academische wereld en is auteur van verschillende boeken. Dit zou kunnen wijzen op een zekere mate van openheid voor nieuwe ideeën en intellectuele uitdagingen. Hij staat ook bekend om zijn controversiële uitspraken en onorthodoxe standpunten over onderwerpen als klimaatverandering, immigratie en het belang van nationale identiteit. Dit kan wijzen op een bereidheid om buiten de gevestigde politieke kaders te denken.
Aan de andere kant, zijn sommige van Baudet’s standpunten en uitspraken bekritiseerd als dogmatisch en inflexibel, wat zou kunnen wijzen op een lagere mate van openheid voor redeneringen. Bovendien is zijn politieke stijl soms polariserend, wat kan suggereren dat hij minder openstaat voor compromissen en samenwerking met anderen.
Rebel
Openheid voor Redeneringen is gerelateerd aan de mate waarin een persoon openstaat voor nieuwe ideeën, creativiteit en verbeeldingskracht. Mensen met een hoge mate van openheid voor redeneringen zijn vaak nieuwsgierig, avontuurlijk en geïnteresseerd in kunst en cultuur. In sommige gevallen kan dit zich uiten in een neiging om zich te verzetten tegen gevestigde normen en autoriteiten, hoewel dit gedrag niet altijd samenvalt met openheid voor redeneringen.
In het geval van Thierry Baudet, zijn er enkele aspecten van zijn persoonlijkheid en politieke carrière die als ‘rebel’ kunnen worden beschouwd. Baudet heeft zich vaak verzet tegen gevestigde politieke partijen en ideeën in Nederland, met name op het gebied van Europese integratie, immigratie en klimaatverandering. Hij heeft zich gepositioneerd als een tegenstander van de ‘elite’ en is voorstander van directe democratie, zoals referenda.
Baudet’s rebelse houding kan in verband worden gebracht met zijn openheid voor redeneringen. Hij is bereid om onorthodoxe standpunten in te nemen en uit te dagen wat hij ziet als de heersende consensus op verschillende beleidsterreinen. Dit kan wijzen op een hoge mate van openheid voor nieuwe ideeën en een bereidheid om buiten de gevestigde kaders te denken.
Autonomie
Autonomie kan worden gezien als het streven naar onafhankelijkheid, zelfbepaling en het vermogen om beslissingen te nemen zonder inmenging van anderen. Agreeableness, aan de andere kant, is een van de Big Five persoonlijkheidsdimensies die betrekking heeft op de neiging om coöperatief, vriendelijk en behulpzaam te zijn. Mensen met een lage mate van agreeableness zijn vaak assertiever, competitiever en soms zelfs onverzettelijk.
In het geval van Thierry Baudet, zijn er verschillende aspecten van zijn politieke carrière en gedrag die een voorkeur voor autonomie suggereren. Baudet heeft zich vaak verzet tegen de gevestigde politieke orde in Nederland en heeft geprobeerd zich te onderscheiden van andere politieke partijen. Hij heeft ook een sterk standpunt ingenomen over het belang van nationale soevereiniteit en zelfbeschikking, zoals blijkt uit zijn kritiek op de Europese Unie en zijn steun voor directe democratie, zoals referenda.
Deze neiging tot autonomie kan worden geïnterpreteerd als een tegenovergestelde van agreeableness. Baudet’s politieke stijl is vaak polariserend en provocerend, wat wijst op een lagere mate van agreeableness. Hij lijkt minder geïnteresseerd in het zoeken naar compromissen en samenwerking met anderen, wat ook duidt op een lagere mate van agreeableness.
Invloed Vergroten podcast
Wil je nog meer weten over het persoonlijkheidsprofiel van Thierry Baudet, luister dan naar aflevering #1, seizoen #1 van de Invloed Vergroten podcast. Wil je je eigen persoonlijkheidsprofiel ontdekken, doe dan onze gratis test.
In deze GGZ instelling is er een team van 24 therapeuten met 2 junior managers en 1 senior manager. Het loopt slecht met het team en de leiding heeft het gevoel dat er communicatiefouten zijn. Aan de hand van het Viable System Model wordt er de organisatie gemodelleerd, geanalyseerd en geoptimaliseerd. Met behulp van Organizational Behavior Management (OBM) wordt ongewenst gedrag gestopt en gewenst gedrag gepromoot. Onderdeel van de gehele analyse is ook het in kaart brengen van de groepsdynamiek aan de hand van de breintypen van de teamleden. Die analyse zie je hier.
Omgaan met problemen
Probleemoplossers maken ook problemen, maar zijn eerder bereid tot een compromis en willen om de lieve vrede met enige regelmaat problemen onder het tapijt schuiven. Semi-probleemoplossers doen dat ook tenzij een probleem hen voordeel biedt of te groot wordt. Van semi-probleemmakers heb je geen last tenzij je hen te weinig aandacht geeft of te veel in een hoe drukt. Probleemmakers lossen wel problemen op, maar zijn veel minder bereid tot een compromis en weigeren problemen onder het tapijt te schuiven als dit ten koste gaat van fouten, onrechtvaardigheid of de underdog.
In dit GGZ team is het duidelijk dat er veel meer leden de problemen onder het tapijt willen schuiven dan dat zij de problemen willen aanpakken. Om die reden bleef de probleemsituatie veel langer bestaan dan gezond was.
De Big Two
De Big Two zijn de twee meest abstracte assen waarlangs ons aangeboren gedrag loopt. Dit aangeboren gedrag wordt ervaren als onze “persoonlijkheid”, maar persoonlijkheid heeft geen werkelijk bestaan. In werkelijkheid gaat het om evolutionaire gedragspatronen die voortkomen uit ons breintype. Deze twee assen zijn:
Van sociaal gedrag ter promotie van groespdoelen naar individualistisch creatief gedrag gericht op het maken van nieuwe doelen.
Van explorerend innovatief gedrag gericht op het vinden van nieuwe doelen naar zo efficiënt mogelijk bestaande doelen bereiken.
Bij dit GGZ team zie je dat zij hun peak performance (ontspanning) vooral halen wanneer zij zich focussen op zo efficiënt mogelijk bestaande doelen bereiken en creatief bezig zijn. In tijden van stress gaan ze vooral de buiten- en binnenwereld exploreren om nieuwe doelen te vinden die hen helpen de problemen te overwinnen. Als ze noch ontspannen, noch stressen (de neutraalstand), dan is dit GGZ team vooral bezig met het verwezenlijken van de groepsdoelen. Hun huidige situatie laat zien dat een flink deel van het team gestresst is, een deel ontspannen is en een deel noch ontspannen noch gestresst.
De Big Five
De Big Five is het meest bekend als systeem voor persoonlijkheidskenmerken, maar moet dus vooral worden gezien als een meer gedetailleerde beschrijving van aangeboren gedrag gegeven het breintype van de persoon in kwestie.
In dit GGZ team valt op dat zij in tijden van stress vooral openstaan voor redeneringen en zich onthechten van de rest van de wereld (Detached). Dat betekent dat het zoeken naar nieuwe doelen vooral via nadenken en piekeren gaat. Dit GGZ team probeert zich uit de problemen te denken. De huidige situatie laat zien dat toch een flink deel van het team dit aan het doen was. Terwijl de oplossing (ontspanning) ligt in Extraversion, gevoeligheid voor materiële beloningen. Concreet betekent dit dat de sfeer binnen dit GGZ team enorm is verbeterd via OBM met het invoeren van positieve consequenties voor gewenst gedrag. Een lekkere kom soep op de korte termijn, samen lunchen op de middellange termijn en een BBQ op de lange termijn.
Ook valt op dat dit GGZ team heel laag scoort op Conscientiousness, handelingen die erop zijn gericht om lange termijn doelen te beschermen tegen korte termijn impulsen. Dit GGZ team werkte van dag tot dag met weinig tot geen lange termijn planning. Je kan zien dat bijna niemand in dit team consciëntieus gedrag vertoont ongeacht of er wordt gestresst, ontspannen of men in de neutraalstand zit. Dat betekent dat het bij de werving van nieuwe leden voor dit team handig is om breintypen te selecteren die wel beter scoren op Conscientiousness.
De Big Ten
Op het nog gedetailleerde niveau van de Big Ten zie je nog meer terug dat dit GGZ team in tijden van stress het initiatief aan de ander overlaat (Tweede viool) en de meeste teamleaden Onbewogen afstand neemt tot de problemen, terwijl een klein deel met negatieve Assertiviteit de boel onder druk zet. De huidige situatie laat zien dat dit stressgedrag behoorlijk vaak plaatsvond. Terwijl in ontspanning dit team zich juist Enthousiast en positief Assertief zich gedraagt. Het gebrek aan Conscientiousness zie je hier terug als een gebrek aan IJver. In dit GGZ team werd veel gedaan om de eigen werkzaamheden te verminderen en de lasten op het bordje van een collega te leggen.
Negatieve consequenties
Veel organisaties gebruiken negatieve consequenties om gedrag te sturen. Maar wetenschappelijk onderzoek laat klip en klaar zien dat dit veel beter gaat met positieve consequenties. De neurowetenschapper Panksepp heeft laten zien dat er in de breinstam drie verschillende plekken zijn die verantwoordelijk zijn voor de negatieve emoties die deze negatieve consequenties invloed geven:
Omdat het hier om een groot team gaat, zijn alle drie de negatieve emoties aanwezig. Maar in tijden van stress neigt dit team toch sterk om in de angst te schieten, terwijl in normale doen dit team eerder boos wordt. Dit betekent dat in tijden van stress dreigementen beter werken, terwijl in hun normale doen straf geschikter is. Voor de duidelijkheid: het is bijna altijd beter om met positieve consequenties te werken dan met negatieve consequenties. Dit deel is echter wel van belang voor de analyse, want de huidige situatie laat zien dat dit team vooral boos was en dat straffen de juiste manier bleek te zijn om ernstig ongewenst gedrag te stoppen.
Positieve consequenties
Het grootste probleem met negatieve consequenties is dat zij tot negatieve emoties leiden wat dan weer ander ongewenst gedrag oplevert. Het is dus veel beter om met positieve consequenties te werken omdat deze tot positieve gevoelens en ontspanning leiden. Dit team voelt zich het beste bij materiële beloningen zoals we al eerder hebben gezien. Door het gewenst gedrag met soep, lunch en een BBQ te belonen zijn de problemen verdwenen, is de cultuur omgeslagen en is de sfeer enorm verbeterd. Naast materiële beloningen, is dit team ook gevoelig voor sociale beloningen. Om die reden is de lunch en de BBQ natuurlijk een groepsevenement en is iedereen getraind in het geven van complimenten. Ook dat heeft sterk bijgedragen aan het oplossen van de problemen, het veranderen van de cultuur en het verbeteren van de sfeer.
Als Neurogram® Pro consultant ben je natuurlijk in staat om 1-op-1 het breintype van een ander vast te stellen aan de hand van desbetreffende procedure. Tegelijkertijd geldt dat wanneer je met een hele groep mensen werkt, het handig is om een snelle tool te hebben die de breintypen voor je uitrekent. De Neurogram® Pro Consultant tool is die tool! Met de Neurogram® Pro Consultant tool krijg je de volgende functies:
Het Neurogram® Bayesiaanse netwerk model voor het berekenen van de kans dat iemand een bepaald breintype heeft. Dit is het meest betrouwbare model voor het uitrekenen van breintypen. Het model is gevalideerd en vindt in 95% van de tijd het juiste breintype. (n=393, p<0.00001).
Het Neurogram® Relatie model voor het berekenen van de kans van slagen van een relatie en welke partner het meeste uit de relatie haalt.
Groeps- en teamdynamiek model om te bepalen welke stijl een groep personen hanteert gegeven hun breintypen. Dit werkt voor gezinnen en teams. Hierbij krijg je inzicht in de volgende vier niveau’s:
De Big Two assen: sociaal versus individualistisch en aanpassingsvermogen versus efficiency.
De Big Five assen: Agreeableness versus Antagonism, Conscientiousness versus Disinhibition, Open voor Ervaringen versus Open voor Redeneringen en Extraversion versus Detached.
De Big Ten assen: Compassie versus Hardvochtig, Beleefd versus Strijdvaardig, IJver versus Impulsief, Ordentelijk versus Rebels, Assertief versus Tweede Viool en Enthousiasme versus Onbewogen.
Panksepp’s basisemoties: Angst, Woede en Verdriet.
De Neurogram® Pro Consultant tool is een spreadsheet dat werkt in LibreOffice, een gratis Office pakket. In deze spreadsheet vul je vervolgens de benodigde data in en dan worden de bovenstaande onderdelen voor je uitgerekend. Bij de Neurogram® Pro Consultant tool komt een uitgebreide handleiding en een trainingsdag zodat de Neurogram® Pro Consultant de tool op de juiste manier gebruikt en precies weet wat hij of zij ermee kan.
Breintypen bepalen met de Neurogram® Pro Consultant tool
Zoals je ziet vul je hier per breintypen 6 verschillende data in. Deze data zijn:
De eerste initiële inschatting van de persoon zelf om vast te stellen hoeveel hij of zij al weet van zijn of haar breintypen.
Het aantal vragen dat de persoon goed heeft van de vijf vragen per breintypen.
Het aantal gedragingen dat de persoon herkent aan de hand van de groep (doeners, denkers of imago) waar zijn of haar breintypen in valt.
Hoe goed hij of zij zijn of haar stress- en ontspanningsreacties herkent.
Hoe goed hij of zij zijn of haar hoofdzonde en hoofddeugd gedrag herkent.
Een vrij dataveld om nog 1-op-1 nader in te zoomen voor die mensen wiens breintype niet zo makkelijk te bepalen is.
De kans van de relatie aan de hand van de breintypen
Aan de hand van de volgende variabelen wordt bepaald hoe groot de kans van slagen is van een relatie en welke partner het meeste uit de relatie haalt:
De soort relatie (romantisch, privé of zakelijk).
De breintypen van beide partners.
De mate waarin zij gestresst, ontspannen of noch gestresst noch ontspannen zijn.
De mate waarin zij structureel hun doelen halen of niet.
Of ze bekend zijn met ABC-NLP, NLP of geen van beide.
Of ze bekend zijn met hun breintypen of daar geen weet van hebben.
Groeps- en teamdynamiek
Aan de hand van de breintypen van de team- of gezinsleden wordt de dynamiek bepaald voor hoe zij met elkaar omgaan in tijden van stress, ontspanning, als er noch stress noch ontspanning is (de neutrale situatie) en hun huidige situatie. Het enige dat de Neurogram® consultant invoert zijn de breintypen en de mate waarin elk individu gestresst, ontspannen of noch gestresst noch ontspannen is.
Naast de bovenstaande dynamiek voor de Big Two, laat de Neurogram® Pro Consultant tool ook een vergelijkbare dynamiek zien voor de Big Five, de Big Ten en Panksepp’s basisemoties (Angst, Woede, Verdriet).
Deze tool is alleen beschikbaar voor Neurogram® Pro consultants. Om Neurogram® Pro consultant te worden dien je eerst of de NLP & Neurogram® dagen te volgen of de ABC-NLP Practitioner. Wanneer je de Neurogram® Pro Consultant tool aanschaft, dan krijg je het volgende:
Je eigen versie van de Neurogram® Pro Consultant tool. Je krijgt een levenslange licentie op het gebruik ervan. Dat betekent dat je alle nieuwe versies in de toekomst gratis krijgt, ook zodra er een app en/of een webapplicatie van wordt gemaakt.
Onbeperkt aantal trainingsdagen (zoveel als dat je nodig hebt) zodat je nog beter het Neurogram® model voor breintypen weet te gebruiken en ook leert hoe je de tool precies kan gebruiken. De trainingsdag wordt afgesloten met een opdracht waarin je het breintype van iemand uitzoekt en daarvan een verslag maakt.
De Neurogram Pro handouts: kleurenschema’s voor elk Neurogram type + de beste korte professionele samenvatting voor elk type die je kan uitdelen aan je betalende klanten.
Lid worden van de Neurogram Pro Consultant Discord groep zodat je altijd de meest up to date zijnde informatie en handouts van het Neurogram hebt.
Een kwartaalabonnement op NLPflix zodat je alle Neurogram® trainingsvideo’s nog een keer kan gebruiken.
Het Neurogram® Pro Consultant handboek: breintypen in organisaties. Dit is een uniek eBook dat alleen wordt verstrekt aan Neurogram® consultants. Dit boek wordt continue geupdate met de nieuwste informatie en omvat al meer dan 25.000 woorden. Onder aan de pagina staat de inhoudsopgave.
Een licentie als Neurogram® Pro consultant zodat je in je marketing je ook als Neurogram® consultant mag presenteren.
Je mag gebruik maken van de Neurogram Pro Consultant banner.
Je eigen online Neurogram® test waarmee je zelf Neurogram® testen kan verkopen. (Hierbij wordt wel een bedrag aan royalty’s voor in rekening gebracht.)
Via het onderstaande formulier bestel je de Neurogram® Pro Consultant tool. Je ontvangt dan je eigen spreadsheet meteen. Je investering wordt gebruikt om de software verder te ontwikkelen. Zodra er genoeg consultants meedoen, dan wordt er een app en/of een webapplicatie ontwikkeld. Dus doe mee en bestel de Neurogram® Pro Consultant tool vandaag nog door het onderstaande formulier in te vullen:
Het Neurogram® Consultant handboek: breintypen in organisaties 1
Inleiding 3
Quick guide 3
Tabblad Test 3
Tabblad Relaties 5
Tabblad Team 6
Tabblad De Big Two 7
Tabblad De Big Five 8
Tabblad De Big Ten 9
Tabblad Panksepp 3 10
Tabblad Panksepp 4 11
Tabblad problemen 12
Neurogram Consultant Tool 15
De meest betrouwbare methode voor het vaststellen van een breintype (95% betrouwbaar) 15
Relaties 23
Gezinnen & teams 23
Het Viable System Model en breintypen 23
Talenten & competenties 23
Inleiding 23
Wat zijn competenties en talenten? 24
Geen wazige competenties 26
Hiërarchie van competenties 26
Biologische structuur competenties 27
Cybernetic Big Five Theory 30
Donkere talenten 34
Aanpak 34
Competenties uit de Complex Systems Science 35
Competenties uit de cybernetica 36
Competenties die voortkomen uit de zeven basisemoties van Panksepp 39
Competenties die voortkomen uit Cybernetic Big Five Theory 40
Competenties die voortkomen uit het Viable System Model 46
Competenties die voortvloeien uit Organizational Behavior Management 49
Werving & selectie 50
Inleiding 50
Cybernetic Big Five Theory 52
Doelen verwezenlijken en beloningen binnenhalen 56
Het Viable System Model 62
De combinatie van CB5T en het VSM 64
Appendix I: A circumplex model of Cybernetic Big Five Theory 65
Introduction 65
Why cybernetics? 67
Dealing with complexity 69
The Big Five 72
The aspects 74
Psychopathologies 75
Conclusion 76
How does this circumplex model of Cybernetic Big Five Theory compare to the Circumplex Model of Personality? 77
Openness for experience versus openness for reasoning 80
In hun normale doen is dit team heel sociaal. Als ze gaan stressen dan verdwijnt het sociale karakter echter en gaat men veel meer op zichzelf als individualist een creatieve manier zoeken die de problemen oplost. Maar wanneer ze zich richten op efficiency dan ontspannen ze. Voor dit team is het dus goed om met enige regelmaat de vraag te stellen: “What’s in it for me?” Want mensen presteren optimaal wanneer ze ontspannen. De huidige situatie is dat dit team tussen stress en de neutraalstand in zit.
De Big Five
In hun normale doen hanteert dit team een sociale gedragsstijl in combinatie met een rationele gedragsstijl. Het team scoort hoog op Agreeableness en maakt dus makkelijk contact en gaat graag de verbinding met mensen aan. Ook is er een hoge score voor Open staan voor Redeneringen. Dat betekent dat dit team haar standpunt goed kan verwoorden, logisch kan denken en snapt wat de klant bedoelt. Als er stress is, dan leunt dit team nog meer op haar redeneerkracht, alleen wordt het sociale gedrag vervangen door onthecht gedrag (Detached in het engels). Wanneer men gevoeliger wordt voor materiële beloningen (Extraversion), dan ontspant dit team meer. Het is dus zeer waarschijnlijk dat een OBM traject waarbij er meer sprake is van een directe beloning van prestaties dit team helpt om (nog) beter te presteren. In de huidige toestand is dit team vooral bezig met rationaliteit.
De Big Ten
In normale doen excelleert dit team in Compassie en Beleefdheid zonder daarbij dominant proberen te zijn (Tweede viool). Als er stress is, dan trekt een deel van het team zich terug (Tweede viool) en verhard (Onbewogen). Terwijl een ander deel van het team juist met oplopende negatieve emoties (de negatieve variant van Enthousiasme) zit. Dit betekent dat stress tot tweespalt kan leiden in dit team. Positieve emoties en goede gevoelens (Enthousiasme) en assertief en doortastend optreden (Assertief) helpt dit team om te ontspannen. In de huidige situatie is het zo dat een flink deel van het team het initiatief bij de ander laat liggen (Tweede viool), maar wel met Compassie en Beleefdheid. Helaas is de overlap met Assertiviteit en Enthousiasme in dit team in de huidige situatie er eentje met de negatieve stress variant in plaats van de positieve ontspanningsvariant.
Panksepp’s basisemoties
In normale doen is dit team vooral een team wat boos kan worden. In tijden van stress schiet een deel van het team in de angst en een deel van het team in verdriet, waarbij verdriet vooral gezien moet worden als de angst iemand te verliezen. De huidige situatie lijkt het meest op hoe het team zich emotioneel gedraagt in normale doen, dat wil zeggen dat als er negatieve emoties zijn dat de kans groot is dat dit woede is. Maar de woede is een stuk beperkter dan het had kunnen zijn onder normale omstandigheden.
Op het hoogste abstractieniveau van de Big Two zie je dat dit gezin in de neutraalstand sterk richting innovatief gedrag gaat. Innovatie is de organisatiekunde versie van exploratiegedrag. Dit gezin verkent, oftewel exploreert, graag de buitenwereld, maar ook de binnenwereld wanneer zij in hun normale doen zijn.
Als er stress in het gezin ontstaat, dan gaat het gezin zich op een tegenovergestelde manier gedragen. Zij gaan dan namelijk veel meer voor efficiency. Dat wil zeggen exploiteren in plaats van exploreren. Opeens speelt veel meer mee of zaken wel of geen nut hebben, of zelfs of ze wel of niet genoeg geld opleveren.
Wanneer het gezin ontspant, dan wordt het gezin een stuk socialer. Nut en efficiency spelen dan ook nog een rol, maar het sociale gedrag komt het meest naar boven.
In de huidige situatie gedraagt dit gezin zich vooral op een manier die overeenkomt met hun gedrag in normale doen. De kans is dus groot dat er in dit gezin er noch teveel stress is noch veel ontspanning.
De Big Five
Uiteraard laat het meer gedetailleerde niveau van de Big Five ongeveer hetzelfde patroon zien. Alleen zien we nu dat het exploratiegedrag in normale doen toch meer een kwestie is van het exploreren van de binnenwereld, dan de buitenwereld (Open voor Redeneringen). Terwijl bij het huidige gedrag juist weer te zien is dat het exploreren van de buitenwereld meer naar voren komt.
In tijden van stress blijft dit gezin de binnenwereld exploreren door Open te staan voor Redeneringen. Alleen komt daar nu het Conscientiousness gedrag bij kijken. Dat betekent dat de kans toeneemt dat dit gezin in tijden van stress na gaat denken (Open voor redeneringen) over hun lange termijn doelen en strategieën (Conscientiousness).
Bij ontspanning komt het exploreren van de binnenwereld en buitenwereld weer meer in balans en er komt een meer sociale factor bij in de vorm van Agreeableness. Dat betekent dat er meer verkent wordt hoe men samen over elkaar denkt en hoe men samen de wereld kunnen verkennen. Dat is ook voor een flink deel het huidige gedrag, behalve dat er in de huidige situatie ook een factor bijkomt dat men het belang van materiële beloningen meeweegt (Extraversion).
De Big Ten
Op het laagste abstractieniveau van de Big Ten zien we dat in haar normale doen dit gezin weinig dominant is (Tweede Viool) en zakelijk met elkaar omgaat (Hardvochtig) met een vleugje Compassie en Beleefdheid.
In tijden van stress legt dit gezin juist de nadruk op hard werken (IJver) en netjes werken (Ordentelijk) met ook redelijk wat negatieve emoties (Enthousiasme) en onderling druk uitoefenen (Assertief). Dit gaat wel gepaard met ook enig terugtrekken om de boel zelfstandig weer op te lossen (Onbewogen).
In tijden van ontspanning blijft het gezin redelijk Onbewogen, maar komt er wel meer actie naar voren in Rebels en Impulsief gedrag. Daarnaast gaan Compassie en Beleefdheid een grotere rol spelen.
In hun huidige situatie speelt er veel Rebels gedrag in combinatie met Compassie en Beleefdheid en Assertiviteit en Enthousiasme.
