De enige manier om op een wetenschappelijk onderbouwde wijze persoonlijkheidstesten te gebruiken bij werving en selectie, is de combinatie van Cybernetic Big Five Theory (CB5T) en het Viable System Model (VSM). Daarmee worden vijf valkuilen vermeden. CB5T laat zien hoe individuen proberen om hun doelen te bereiken in een complexe omgeving. Het VSM laat hetzelfde zien voor alle onderdelen van de organisatie. Afhankelijk van het breintype van een individu past hij beter bij het ene onderdeel dan het andere omdat zijn specifieke manier van doelen bereiken in een complexe omgeving dan beter aansluit bij hoe dat onderdeel van de organisatie hetzelfde probeert te doen. Als bijvangst wordt op deze manier tegelijkertijd van tevoren vastgesteld in welke mate de kandidaat voor de functie gestresst is. Tenslotte helpt het VSM model van de eigen organisatie er ook voor dat het management consistenter beleid voert.
Wanneer je wil weten welke valkuilen er zijn en hoe Cybernetic Big Five Theory en het Viable System Model deze vijf valkuilen weten te vermijden, download dan, met het onderstaande formulier, ons zeer uitgebreide whitepaper (5000+ woorden) over Werving & Selectie en persoonlijkheidstesten. Downloaden is 100% veilig want wij hebben net zo’n hekel aan spam als jij:
Onze aanpak voor het testen van persoonlijkheid voor Werving & Selectie volgt het volgende driestappenplan:
Stap 1: Maak een VSM model van de organisatie zodat optimaal kan worden gecheckt of de kandidaat op de juiste plek zit.
Stap 2: Interview de kandidaat om aan de hand van CB5T zijn of haar persoonlijkheid vast te stellen.
Stap 3: Rapportage over de kandidaat. In deze rapportage staat uiteraard de persoonlijkheid van de kandidaat vermeld en of hij of zij geschikt is voor de desbetreffende functie op die plek binnen de organisatie. Daarnaast rapporteren wij ook over de mate waarin de kandidaat reeds gestresst is.
Wanneer je je sollicitatieprocedure optimaal wil inzetten, neem dan contact met ons op voor een eerste kennismaking. Dit kan via het onderstaande formulier:
MindSonar is een door het IEP ontwikkelde tool om te meten hoe je denkt. Althans dat is de claim van het IEP. MindSonar is de combinatie van metaprogramma’s, Spiral Dynamics en VAK leerstijlen. Het goede aan MindSonar is dat MindSonar geen persoonlijkheid meet. Persoonlijkheid bestaat niet. Wat we “persoonlijkheid” noemen, zijn evolutionaire gedragspatronen.
Helaas is dat het enige wat er goed aan MindSonar is. Want met elk van de drie onderdelen van MindSonar is veel mis:
Metaprogramma’s werken anders dan het IEP met MindSonar beweert. Zie hiervoor de uitgebreide blog over metaprogramma’s. Samengevat: metaprogramma’s zijn bedacht. Zo heeft Michael Hall er zelfs 102 bedacht in plaats van de 13 die het IEP gebruikt in MindSonar. Daarnaast zijn metaprogramma’s veranderlijk. Afhankelijk van wat je doet, kunnen ze binnen de kortste keren veranderen. Je hebt dus niets aan een profiel die je metaprogramma’s op een moment meet. Bovendien zijn metaprogramma’s digitaal. Dat wil zeggen dat ze discrete instellingen hebben en geenszins zoals het IEP met MindSonar beweert dat ze analoog zijn en dus een meetbare schaal zouden hebben. Metaprogramma’s zijn onze beschrijvingen voor delen van de filters die ons brein gebruikt. Iemand die op een specifiek moment gemotiveerd wordt door beloningen, filtert signalen die op straf duiden weg. Maar het slaat nergens op om te denken dat sommige mensen dat filter zouden doen met een kracht van 1, 2 of 3. Het is uit de duim gezogen onzin om te denken dat je op die manier een metaprogramma zou kunnen meten.
VAK leerstijlen zijn onzin. Het brein van mensen verwerkt zintuiglijke data van alle zintuigen. Voor wat er allemaal mis is met VAK leerstijlen, zie de uitgebreide blog over leerstijlen. Het slaat nergens op om te denken dat sommige mensen op een visuele manier leren en andere mensen op een auditieve manier. Het enige wat er speelt, is dat sommige mensen zich bijvoorbeeld makkelijker bewust worden van visuele data dan van auditieve data. Maar dat betekent dat het voor zo’n iemand goed is om het bewust worden van auditieve data te trainen. Er zijn vele leerstijlen en het is slecht voor mensen om te worden ingedeeld in een leerstijl. Bovendien zorgt een dergelijke aanpak voor ongewenst gedrag, namelijk het stimuleren van nog beter bewust worden van de zintuiglijke data waar iemand zich al goed bewust van is ten koste van het leren om andere zintuiglijke data bewust te maken.
Het grootste probleem van MindSonar gaat schuil in het het gebruik van wat het IEP Graves Drives noemt. Dit is een samentrekking van Management Drives en Spiral Dynamics. Beide zijn namelijk gebaseerd op Graves zijn Levels of Existence. Voor wat er mis mee is, zie de blogs over Management Drives en Spiral Dynamics. Hier is de samenvatting: (a) het is allemaal pseudowetenschap die nergens op slaat, rechtstreeks ingaat tegen wat we weten over biologie, geschiedenis en neurowetenschappen, (b) het gaat om een beperkte aantal sets van waarden die heel veel andere waarden uitsluiten en (c) en dit is wel het grootste probleem: Graves maakt een onderscheid tussen een heel klein groepje elite mensen die “ware mensen” zijn en de rest van de wereld die wezens zijn die zo minderwaardig zijn dat ze de naam “mens” allerminst verdienen. Natuurlijk behoren de mensen van het IEP en MindSonar allemaal tot de “ware mensen”, maar door MindSonar en het IEP worden hele groepen mensen weggezet als minderwaardige mensen.
Hoe is het mogelijk dat een NLP instituut als het IEP zoiets slechts als MindSonar verzint? Het antwoord zit erin dat het IEP staat voor Instituut Eclectische Psychologie. NLP is geen vorm van psychologie. In plaats daarvan staat NLP juist heel kritisch tegenover psychologie. Dus daar is de eerste aanwijzing dat wat het IEP doet geen NLP is maar anti-nlp, of wat ik vandaag de dag fake NLP noem. Bovendien is NLP een systematisch methode en geen eclectische vergaarbak van verschillende tools zoals het IEP ten onrechte denkt.
Als je eenmaal ervoor kiest om eclectisch te werk te gaan, dan is het geen enkel probleem om een vergaarbak te creeën van zichzelf tegenspreken methodes zoals de metaprogramma’s uit NLP en het werk van Graves. Daarbij gaat het IEP wel voorbij aan het werk van Bateson die in zijn Steps to an Ecology of Mind duidelijk maakt dat als je twee zaken onderwijst die elkaar bijten, zoals NLP en het werk van Graves dat dat een recept is voor schizofrenie. Weliswaar zat Bateson mis met zijn theorie over schizofrenie, het blijft ongezond voor mensen om verschillende methoden te leren die elkaar tegenspreken. Want je krijgt dan de situatie dat iemand je voorschrijft om naar links te gaan en tegelijkertijd duidelijk maakt dat als je links gaat dat je zal worden gestraft. Kortom, blijf ver weg van MindSonar. Als tool is het waardeloos en je riskeert dat je wordt gehypnotiseerd om hele vreemde ideeën te omarmen die elkaar ook nog eens bijten.
Wat is Management Drives? Wanneer je op zoek gaat op het internet wordt die vraag slecht beantwoord. Management Drives zou gaan om de drijfveren die je zouden aanzetten tot gedrag. Aan de hand van een vragenlijst wordt bepaald wat jouw Management Drives zijn. Of wat voor soort organisatie jouw club mensen is.
Wat achter Management Drives schuil gaat is Spiral Dynamics. Spiral Dynamics is op haar beurt weer afgeleid van de acht bestaansniveaus van Clare Graves. Management Drives heeft echter maar zes verschillende niveaus. Twee niveaus van Spiral Dynamics zijn bij Management Drives weggelaten. De reden is dat een niveau als te primitief wordt beschouwd. Volgens Management Drives is niemand zo dom. Het andere niveau is volgens Management Drives te onhaalbaar voor sterfelijke mensen. Dan zou je zo verlicht zijn dat het een losgeslagen fantasie zou worden.
Wat de mensen achter Management Drives geheim houden, is dat zij zelf met Spiral Dynamics werken. Concreet betekent dit dat zij wel van zichzelf vinden dat zij dit onbereikbare hoogste niveau hebben bereikt. ZIe hiervoor de voorbeelden in mijn artikel: “What is wrong with Spiral Dynamics”. Graves dacht ten onrechte dat zijn theorie gestoeld kon worden op historische data en data over hoe mensen opgroeien. Deze data is echter nooit gepubliceerd en daarmee zijn zowel Spiral Dynamics als Management Drives pseudowetenschappen. Zoals uit mijn artikel blijkt, slaat zowel Spiral Dynamics als Management Drives nergens op. Hier zijn de acht niveaus van Graves en de bijbehorende Management Drives:
Niveau
Historisch
Opgroeien
Management Drives
1
Oermens die jaagt en verzamelt
Imprinting
Zo dom is niemand
2
Primitieve stammen
Associatief leren
Nestor
3
Heldendom van de oude Grieken
Instrumenteel leren
Autoriteit
4
Christendom
Reden zoeken
Bestuurder
5
Verlichting
Wetenschap
Ondernemer
6
Humanistische waarden van de hippies
Gemeenschap
People manager
7
First being
Kennis
Visionair
8
Second being
Begrip
Zo verlicht is niemand (behalve de mensen achter Management Drives zelf)
Management Drives wordt gepresenteerd alsof het ene niveau niet per se beter is dan het andere niveau. Maar de schijn bedriegt. Want de Nestor is feitelijk iemand die gelijk staat aan een onbeschaafde primitieveling. De Autoriteit is iemand die alleen maar geldingsdrang heeft, maar geen goede redenen voor zijn gedrag. De Bestuurder is een ware gelovige in een verouderd en achterhaald systeem. Als Ondernemer ben je vooral uit op het uitbuiten van anderen. Pas als je een People Manager bent, dan pas ben je op de goede weg, maar zelfs dan ben je er nog niet.
Want Graves maakt een onderscheid tussen “ware mensen” en “subsistences”. De eerste 6 niveaus, dus tot en met People Manager, zijn “subsistences”. Dat betekent dat je minder bent dan een “ware mens”. In plaats daarvan ben je een wezen met minimale bestaansgrond. Het zal je maar worden gezegd. Je bent nog net geen “subhuman” hoewel de term “subsistence” daar wel veel van weg heeft. Alleen de Visionair is een “ware mens”. Dat zijn de mensen die achter Management Drives zitten natuurlijk zelf, als ze al niet op het hoogste niveau zitten. Management Drives maakt dus op een hele heimelijke manier onderscheid tussen “ware mensen” en mensen die zo minderwaardig zijn dat zij de term “mens” eigenlijk niet waard zijn.
Tenslotte is er dus geen enkele historische of ontwikkelingsdata die deze ideeën zou onderbouwen. Sterker nog, de ideeën van Graves gaan recht in tegen wat we vandaag de dag weten over onze geschiedenis, de ontwikkeling van de mens, de biologie en neurologie. Zo denkt Graves bijvoorbeeld dat je op elk hoger niveau een deel van je hersenen aan zet dat tot dan heeft uitgestaan. Maar neurowetenschappelijk onderzoek laat zien, dat we al vanaf onze geboorte ons hele brein gebruiken. Er staan geen gedeelte uit.
Kortom, Management Drives is een onzinnige methodiek die een zeer laakbaar onderscheid maakt tussen “ware mensen” en wezens die zo minderwaardig zijn dat ze niet eens de term “mens” waard zijn. Omdat er geen enkel bewijs is voor Management Drives, maar men wel doet alsof Management Drives wetenschappelijk zou zijn, is Management Drives een pseudowetenschap. Uiteindelijk komt Management Drives neer op een zeer beperkte set van waarden die de mensen achter Management Drives in meer of mindere mate belangrijk vinden. Maar op deze manier zijn er tal van sets van waarden te verzinnen.
Bovendien bestaan er in het brein helemaal geen “drijfveren”. Wat wij drijfveren noemen, is feitelijk de manier waarop ons brein ons in actie brengt aan de hand van de positieve consequenties die wij op eerder gedrag hebben ontvangen. Dat gebeurt voor het overgrote deel onbewust. Dus je kan wel denken dat je bewust bent van wat je drijfveren, maar daarmee houd je jezelf alleen maar voor de gek.
De reden dat mensen toch gevoelig zijn voor dit soort onzinnige praatjes zit hem in de hypnotische taalpatronen die men gebruikt om deze nonsense te promoten. Die hypnotische taalpatronen werken op dezelfde manier waarop mensen denken dat astrologische beschrijvingen op hen van toepassing zijn. Maar een goede analyse van de teksten die worden gebruikt om Management Drives te promoten, laat zien dat hun claims geheel leeg zijn. Er worden nooit concrete details gegeven. Dat is ook de reden dat je nergens de vraag beantwoord ziet: Wat is Management Drives? Maar nu weet je het antwoord: Management Drives is een tool om de onzinnige ideeën van Graves te verkopen aan nietsvermoedende organisaties.
Spiral Dynamics is een tool om te ontdekken op welk ontwikkelingsniveau mensen en organisaties zitten. Afhankelijk van hun ontwikkelingsniveau vinden mensen bepaalde waarden belangrijker dan andere. Spiral Dynamics beweert geen moralistisch verhaal te zijn, maar feitelijk vinden ze een hoger niveau van ontwikkeling ook beter. Voor een grondig kritiek van Spiral Dynamics, lees mijn artikel “What is wrong with Spiral Dynamics”.
Spiral Dynamics is een typisch voorbeeld van pseudowetenschap. Belangrijke voorstanders van Spiral Dynamics claimen dat Spiral Dynamics is gebaseerd op de wetenschap van Clare Graves. Maar het werk van Clare Graves is geenszins wetenschappelijk. Ooit is er één artikel van Clare Graves gepubliceerd in een wetenschappelijk tijdschrift, maar dat artikel was meer een vooruitblik op wat er zou komen, maar de beloofde data is nooit door Clare Graves gepubliceerd.
Clare Graves baseert zich op zijn ideeën over hoe de ontwikkelingsgeschiedenis van de mensheid is geweest. Hij ziet diezelfde ontwikkeling terug in hoe je als mens opgroeit. Daarbij onderscheid hij acht verschillende niveaus:
Niveau
Historisch
Opgroeien
1
Oermens die jaagt en verzamelt
Imprinting
2
Primitieve stammen
Associatief leren
3
Heldendom van de oude Grieken
Instrumenteel leren
4
Christendom
Reden zoeken
5
Verlichting
Wetenschap
6
Humanistische waarden van de hippies
Gemeenschap
7
First being
Kennis
8
Second being
Begrip
Historisch gezien klopt er weinig tot niets van Graves zijn voorstelling van zaken. Bovendien plakt Graves overal zijn witte, Christelijke, hippie perspectief op. Ook qua het opgroeien als mens klopt er weinig tot niets van. Weliswaar bestaat imprinting, associatief en instrumenteel leren, maar alle drie zijn actief vanaf je geboorte. Daarna wordt de ontwikkeling van de mens vooral dat je moet worden als Graves. Want niveau 7, kennis, houdt in dat je verlicht bent geraakt omdat je kennis hebt genomen van het werk van Graves zelf! Zoals veel denkers, denkt ook Graves ten onrechte dat de hele geschiedenis van de mensheid zijn hoogtepunt vindt in hemzelf.
Wat nog kwalijker is, is dat Graves vindt dat je pas echt mens bent als je niveau 7 en 8 hebt bereikt. Slechts een handjevol mensen heeft die niveaus tot nu bereikt, maar je begrijpt het al: Graves zelf heeft niveau 7 al wel bereikt en staat in 1970 zelfs op het punt om niveau 8 te halen. Mensen die op niveau 1 tot en met 6 zitten, zijn geen “ware mensen”. Zij zijn een soort minimale bestaansvorm die Graves “subsistence” noemt. Die term gebruikt Graves waarschijnlijk omdat hij het, vanuit zijn positie geredeneerd, veel toepasselijkere term van “subhuman” niet wil gebruiken. Maar Spiral Dynamics verdeelt de wereld in “ware mensen” die schaars zijn (maar toevallig veel voorkomen bij mensen die in Spiral Dynamics geloven) en wezens die minder dan mens zijn. Dus als je ooit door een Spiral Dynamics figuur bent ingedeeld in niveau 1 tot en met 6, weet dan dat hij of zij je minder dan een mens vindt.
Tenslotte claimt Spiral Dynamics dat het niet over persoonlijkheid gaat, maar over de waarden die je hebt. Dat is een goed punt, want er bestaat geen persoonlijkheid. In plaats daarvan zijn er alleen maar evolutionaire gedragspatronen die wij ervaren als onze persoonlijkheid. Maar er zit een groot probleem aan waarden. Het is namelijk nogal makkelijk om waarden te hebben. Iemand kan de mooiste waarden hebben, maar als hij die waarden nooit omzet in gedrag, dan heb je niets aan die waarden.
Bij toegepaste gedragsanalyse waarschuwen ze dan ook voor vier dingen:
Waarden.
Attitudes.
Algemeenheden.
Status.
De reden waarom toegepaste gedragsanalyse hiervoor waarschuwt, is dat deze vier belangrijk lijken, maar alleen belangrijk zijn als ze worden omgezet naar specifiek gedrag. Iemand die zegt de waarde van naastenliefde te hebben, maar steeds mensen vermoord, sluiten we toch op in de gevangenis. Want het gaat om gedrag in plaats van waarden. Dus zelfs als Spiral Dynamics niet een pseudowetenschap zou zijn (wat wel het geval is) en als Spiral Dynamics niet een onderscheid zou maken tussen “ware mensen” en wezens die minder dan een mens zijn (wat ook het geval is), dan nog is Spiral Dynamics waardeloos omdat zij over waarden gaan. Waarden klinken mooi, maar zijn slechts een manier om je met hypnotische taalpatronen een rad voor je ogen te draaien.
Om alles over het Neurogram® te weten, is er het Neurogram® Handboek. Voor de duidelijkheid: je Neurogram® type is hetzelfde als je Enneagramtype. Alleen is het Neurogram® veel beter onderbouwd door gebruik te maken van de neurowetenschap van Cybernetic Big Five Theory.
Bij twee van de drie mensen is hun Neurogram type zo overduidelijk dat zij hun type makkelijk uit het boek kunnen halen. Bij een van de drie ligt het echter een stuk subtieler. In die situatie kun je je type niet afleiden uit de zeer uitgebreide test die in het Neurogram® Handboek staat. In plaats daarvan kan alleen een Neurogram expert aan de hand van een diepte interview het juiste type vinden.
Het Neurogram Handboek
Uiteraard maken we dat graag mogelijk. Met het onderstaande systeem boek je zelf een afspraak in om online – via Zoom – je Neurogram Type te laten uitvinden door Joost van der Leij zelf. Het tarief hiervoor is 100 euro en het uitzoeken duurt tussen de 30-60 minuten, afhankelijk van hoe subtiel het in jouw specifieke situatie is. Omdat het heel handig is om daarna ook in het Neurogram® Handboek te bestuderen hoe je type precies in elkaar steekt, sturen we je een gratis exemplaar van het Neurogram® Handboek toe! In de boekhandel is dit boek, omdat het een groot en dik boek is, 40 euro, dus de Neurogram Type Uitzoek Sessie is een voordelige en laagdrempelige manier om met diepe innerlijke zekerheid je type te vinden.
Tijdens de Neurogram Type Uitzoek Sessie leer je niet alleen welk Neurogram type het beste bij jouw brein past, maar ook wat dit betekent op het vlak van:
Het stoppen van stress en meer ontspannen.
Meer geluk vinden door je hoofddeugd te doen in plaats van je hoofdzonde wat alleen maar pech oplevert.
Welke typische problemen bij je type passen en hoe je die het beste oplost.
Kortom, mocht je nog niet weten wat voor soort breintype je hebt, boek dan meteen een sessie. Met de onderstaande tool, maak je meteen zelf online de afspraak zodat de sessie ook goed in jouw schema past. Kennis van je eigen type is eigenlijk onontbeerlijk. Geen mens zou zonder die kennis moeten zijn. Dus, boek meteen een sessie en ontdek hoe je in elkaar steekt:
Veel mensen denken dat zij een perfectionist zijn, maar blijken vaak dat toch niet te zijn. Enneagram Type 1 – de Perfectionist – is namelijk nog veel perfectionistischer dan de meeste andere mensen zich kunnen voorstellen. Enneagram Type 1 – de Perfectionist – moet alles zelf doen. Hij ziet hoe mooi iets had kunnen zijn en is dan eigenlijk meteen teleurgesteld dat het in werkelijkheid veel minder mooi is. En dan wordt de echte Perfectionist boos. Eerst boos op zichzelf, maar daarna ook al snel boos op zijn omgeving.
Het cruciale punt is dus dat Enneagram Type 1 – de Perfectionist – teleurgesteld raakt. Het had zo mooi kunnen zijn, maar het bleek allemaal anders te lopen. Zoals altijd. En Enneagram Type 1 – de Perfectionist – geeft hierbij dan vooral zichzelf de schuld. Had hij het maar zelf gedaan dan was het misschien allemaal wel goed gekomen. In ieder geval een stuk beter dan wanneer anderen het hebben gedaan.
Hoe meer Enneagram Type 1 – de Perfectionist – hier over nadenkt, hoe kwader hij wordt. Maar ja, Enneagram Type 1 – de Perfectionist – vindt dat je wel netjes en beschaafd moet blijven volgens de geldende normen van de maatschappij. En dus kropt hij het nog maar even op. Op die manier ontstaat er een snelkookpan van woede in Enneagram Type 1 – de Perfectionist. Elke keer komt er weer een druppel bij, totdat de emmer overloopt. En hoewel Enneagram Type 1 – de Perfectionist – dan nog bozer is op zichzelf, uit hij die woede vooral op anderen. Zij hebben immers van alles en nog wat verkeerd gedaan.
Enneagram Type 1 – de Perfectionist – en anderen
De omgeving schrikt nogal eens van Enneagram Type 1 – de Perfectionist . Enneagram Type 1 – de Perfectionist – zelf denkt dat hij slechts rustig en kalm vertelt wat iemand verkeerd heeft gedaan. Maar voor de omstanders lijkt het meer of de derde wereldoorlog is uitgebroken. Enneagram Type 1 – de Perfectionist – onderschat zijn eigen agressie.
Gelukkig ontdekt Enneagram Type 1 – de Perfectionist – onder die druk, meer wat hij of zij nu zelf wil. In plaats dat er van alles moet, blijkt Enneagram Type 1 – de Perfectionist – toch ook dingen te willen. Die worden vooral duidelijk tijdens een ruzie moment. Pas dan vallen de puzzelstukjes in elkaar en komen de gevoelens naar voren.
Dan wordt het Enneagram Type 1 – de Perfectionist – duidelijk dat het toch wel heel belangrijk is om ook leuke dingen te doen. Feestjes, leuke dingen doen, samen zijn met je partner. Daar vindt Enneagram Type 1 – de Perfectionist – zijn rust. En vanuit die rust, kan Enneagram Type 1 – de Perfectionist – dan beginnen te leren hoe dingen echt perfect gedaan kunnen worden: met een goed gevoel een acht halen, in plaats van steeds de tien te moeten halen.
In Nederland is Licensed NLP Master Trainer Joost van der Leij waarschijnlijk het beste in het uitzoeken van mensen hun Enneagram Type. De reden hiervan is dat hij veel geduld betracht voordat hij tot een goede keuze komt. Daarnaast heeft hij in de afgelopen tien jaar krachtige vragen heb ontwikkeld die de verschillen tussen de Enneagram Types duidelijk maken. Alleen de vragen stellen is een ding, minstens zo belangrijk is om goed te kijken en te luisteren naar wat de ander zegt en doet. Vandaar de combinatie met Neuro-Linguistisch Programmeren (NLP) ook zo goed werkt. Met NLP leer je beter kijken en luisteren. Daarmee herken je iemands Enneagram Type het beste. Om het je gemakkelijk te maken de verschillende Enneagram Types te herkennen, heeft Licensed NLP Master Trainer Joost van der Leij een serie video’s gemaakt waarin je ziet hoe een bepaald Enneagram Type reageert op deze vragen. Deze keer is Enneagram Type 2 – de Helper – aan de beurt.
Enneagram Type 2 – de Helper – is een trots iemand. Ondanks dat Enneagram Type 2 – de Helper – vaak een slecht eigenbeeld heeft, is hij toch vaak te trots om aan te geven dat er dingen niet goed gaan. Enneagram Type 2 – de Helper – heeft een sterke behoefte aan liefde en aandacht. Hij is er zich dan ook zeer wel van bewust wat anderen in de omgeving van hem denken.
Enneagram Type 2 – de Helper – is ervan overtuigd dat wanneer hij of zij een ander helpt en bijstaat, dat die ander daarom van Enneagram Type 2 – de Helper – gaat houden. Vandaar dat Enneagram Type 2 – de Helper – altijd klaarstaat om te helpen. Maar niet tot in het oneindige. Wanneer iemand stelselmatig geen aandacht en liefde teruggeeft, komt degene in de zogenaamde “Out” groep terecht. Zolang iemand in de “In” groep zit, is geen moeite Enneagram Type 2 – de Helper – te veel. Maar zit je in de “Out” groep dan kun je wat Enneagram Type 2 – de Helper – betreft letterlijk doodvallen.
Enneagram Type 2 – de Helper en de ander
Doordat Enneagram Type 2 – de Helper – zich zo bewust is van het oordeel van de ander, is hij vooral met zijn image bezig. Uiterlijk is belangrijk. Goede baan. Verleidelijk. Desalniettemin kent Enneagram Type 2 – de Helper – momenten van grote emotionele opvliegers. Als vanuit het niets kan hij dan een huilbui opzetten. Even gemakkelijk kan er later ook weer gelachen worden.
Toch is het goed wanneer Enneagram Type 2 – de Helper – minder mensen gaat helpen en juist meer controle krijgt over de eigen emotionele buien. Zodat op die manier Enneagram Type 2 – de Helper – ontdekt dat het toch vooral belangrijk is om te leren dat je zelf de bron bent van je goed voelen en je niet goed voelen. Hierdoor vermindert Enneagram Type 2 – de Helper – de afhankelijkheid van anderen en wordt het minder belangrijk hoe zij over hem denken.
Steeds minder Enneagram specialisten gebruiken nog de oude naam: Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker. Vaak wordt dan als reden gegeven dat deze vlag de lading niet echt dekt. Zoals je misschien al weet blijven wij zo dicht mogelijk bij de oorspronkelijk orale traditie en houden we dan ook vast aan dit label. Vaak vragen mensen waarom er geen Enneagram interview van Licensed NLP Master Trainer Joost van der Leij is. De reden is dat hij zelf een Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – is en dus elke video met hem laat zien hoe Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – in elkaar steekt.
De reden dat wij vasthouden aan de oude namen is dat van alle negen Enneagram Types de namen expres niet kloppen. Enneagram Type 1 – de Perfectionist – is niet perfect. De Enneagram Type 2 – de Helper – is geen echte helper enzovoort. Daar zijn ze dan ook niet voor bedoeld. Het doel van de namen is om mensen zich in hun Enneagram Type te laten herkennen. Vandaar dat we ook zo vaak met Enneagram Type nummers werken in plaats van de namen.
Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – herkent zich goed in de naam van de Succesvolle Werker. Omdat Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – een imago type is, is hij uitermate bedacht over wat andere mensen van hem vinden. Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – denkt dat mensen vooral om hem of haar geven wanneer hij succesvol is. Alleen dan krijg je genoeg aandacht en liefde.
Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker en de ander
De reden dat Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – zo met zijn image bezig is, komt omdat hij net zoals de andere acht Enneagram Types ergens niet mee om kan gaan. In het geval van Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – is dat emoties. Telkens wanneer de Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – emotioneel wordt, dan heeft hij het gevoel in drijfzand terecht gekomen te zijn.
Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – heeft daar een semi-adequate manier van mee omgaan. Namelijk Operatie IJskast. Emotie? IJskast open, emotie erin. Pas bij romantische en sentimentele films en dergelijke wordt de koelkast ontdooid met enkele tranen. Een mooie gepaste gelegenheid.
Om het image van succes in stand te houden, maakt Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – gebruik van image manipulatie. Bedrog. Het image wordt meer waard dan integriteit. Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – doet dit op een geraffineerde manier zodat hij of direct liegt, maar meer creatief met de werkelijkheid omgaat.
Pas wanneer Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – ontdekt dat eerlijkheid toch het langst duurt, komt hij tot de realisatie dat om echt succes te hebben, je door en door eerlijk moet zijn. Op dat moment begint voor Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – een tocht waarbij hij elke dag goed moet opletten of hij zich niet toch stiekem op een hellend vlak begeeft. Want afglijden is zo gebeurd.
Enneagram Type 4 – de Romanticus – is na Enneagram Type 2 – de Helper – en Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – het derde imagetype. Waar Enneagram Type 2 – de Helper – van mening is dat men vooral van hem houdt wanneer hij mensen helpt. En Enneagram Type 3 – de Succesvolle Werker – vooral vindt dat men van hem houdt wanneer hij succes heeft. Zo denkt Enneagram Type 4 – de Romanticus – dat men vooral om hem geeft wanneer hij heel bijzonder is.
Enneagram Type 4 – de Romanticus – is dan ook graag uniek en authentiek. Met een air van klasse en artisticiteit probeert hij de aandacht van anderen op hem te richten. Dit uit zich in een voorkeur voor bijzondere kleren en andere uiterlijkheden. Met de klasse en artisticiteit komen ook hoge idealen. Enneagram Type 4 – de Romanticus – voelt onrechtvaardigheid als geen ander aan, en hij is dan ook goed in staat om in woede uit te barsten om daarmee het onrecht recht te zetten.
Een zelfde sterke emotie beleeft Enneagram Type 4 – de Romanticus – in zijn relaties met mensen. Als ze dichtbij zijn dan voelt het al snel benauwend aan en heeft Enneagram Type 4 – de Romanticus – de neiging mensen van zich af te duwen. Tegelijkertijd voelt Enneagram Type 4 – de Romanticus – een gemis wanneer de ander weer verdwenen is. Een gemis dat al snel kan uitmonden in een gevoel van jaloezie. Hierbij geldt dat Enneagram Type 4 – de Romanticus – andere mensen niet zozeer geen geluk, materiele welvaart en voorspoed gunt, maar dat hij het zelf ook zo graag zou willen hebben.
Enneagram Type 4 – de Romanticus en de ander
Pas op het moment dat Enneagram Type 4 – de Romanticus – in staat is om down to earth the worden en rustig rationeel met zaken, mensen en situaties om te gaan, pas dan komt Enneagram Type 4 – de Romanticus – tot volle bloei. Juist voor Enneagram Type 4 – de Romanticus – zijn NLP technieken om op een makkelijke en effectieve manier met je emoties om te gaan essentieel.
